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AMTG第二期公開課圓滿落幕

  為進一步提升員工工作能力，9月11日，安邁瑞克第二期公開課如期開講，培訓主講人為公司副總經理于總。

 此次公開課的主講內容為企業(yè)管理5W3H過程分析模式，企業(yè)管理5Why分析法，企業(yè)管理IE七大法則等管理知識。

  于總在講授企業(yè)管理5W3H過程分析模式課程時，分別對5W即what—做什么-內容，why-為什么-原因，where-何處-空間位置，when-何時-時間，who-由誰做-執(zhí)行對象，how-怎么做-方法，how much-代價-執(zhí)行成本，how feel-結果怎樣-結果預測五項內容進行詳細的解說，比如在講質問的技巧—when時，首先是對工作順序的質問，這一質問也是在尋求可能的“合并”，“重組/變更”的改善方向。

  在講授企業(yè)管理5why分析法時，目的是找出問題的根本原因，導出再發(fā)防止對策。這個分析法的關鍵所在是鼓勵解決問題的人要努力避開主觀或自負的假設和邏輯陷進，從結果著手，沿著因果關系鏈條，順藤摸瓜，直至找出原有問題的根本原因。

      通過設備停機、無塵室的灰塵等工作時發(fā)生的案例以便讓大家更能理解如何在工作運用5Why分析法，以找到根本原因，并尋求系統(tǒng)解決的辦法。

  在本次課程中又講述了IE七大法則即動改法、流程法、抽查法、五五法則等七大法則，以在工作中提高生產效率，消除不當的作業(yè)流程，動作浪費等問題。

  此次參與培訓的員工，都聚精會神的一邊做筆記一邊拍照留存圖像，把學習到的知識更好的運用到工作崗位中。

  通過這次培訓，不僅讓員工對工作技能和工作目標有了更深的理解，同時也增強了員工之間的向心力和凝聚力，為企業(yè)發(fā)展而共同努力。